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摘要:本文探討了國(guó)有企業(yè)在船舶及大型裝備維修改造項(xiàng)目中預(yù)算管理的實(shí)踐與挑戰(zhàn)。文章詳細(xì)闡述了預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)、執(zhí)行現(xiàn)狀、面臨的主要問題,以及可采取的優(yōu)化策略。研究發(fā)現(xiàn),精確的預(yù)算編制、有效的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和靈活的預(yù)算調(diào)整機(jī)制是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。本文提出了通過技術(shù)創(chuàng)新和信息化管理系統(tǒng)來強(qiáng)化預(yù)算管理的建議,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了部門協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理在提高預(yù)算執(zhí)行效果中的重要性。(剩余5755字)
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國(guó)有企業(yè)船舶等大型裝備維修改造預(yù)算管理
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