“六步三階段”改善方法在班組效率提升中的運用

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摘 要：“六步三階段”改善方法是統(tǒng)籌合理規(guī)劃整個公司所有的生產(chǎn)資源，使所有生產(chǎn)要素重新得到最優(yōu)、最有效的利用，能夠最大程度的從源頭減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所有浪費，達到降低產(chǎn)品生產(chǎn)投入的目的，也可以提升公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的質(zhì)量，能夠為顧客提供最優(yōu)質(zhì)、最及時的產(chǎn)品。通過連續(xù)、瀑布式和小幅度持續(xù)改進流程的實施，使改善成果能夠不斷積累，最終顯現(xiàn)出來，達到明顯降本、提效的目的。（剩余5518字）