大型公立醫(yī)院臨床科室運(yùn)營助理模式的初探與思考

摘 要：文章探索并構(gòu)建大型公立醫(yī)院臨床科室運(yùn)營助理模式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理。從組織架構(gòu)、工作模式、崗位職責(zé)、人員選拔、素質(zhì)能力培養(yǎng)、績效考核評價(jià)等方面入手，闡述醫(yī)院開展臨床科室運(yùn)營助理工作的全過程。通過在臨床科室設(shè)置運(yùn)營助理，有效推進(jìn)了科室精細(xì)化管理，有助于增強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念，但同時(shí)也存在著運(yùn)營理念差異、部門職責(zé)交叉、運(yùn)營助理個(gè)人能力與素質(zhì)面臨挑戰(zhàn)、績效考核與個(gè)人發(fā)展仍需關(guān)注等一系列問題。（剩余5214字）