高校資產(chǎn)公司績(jī)效考核制度優(yōu)化研究

——基于生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同的框架

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引言

隨著高校所屬企業(yè)體制機(jī)制改革取得階段性成效，新時(shí)代高校資產(chǎn)公司的職能定位正經(jīng)歷從“管資產(chǎn)”向“促轉(zhuǎn)化”的深刻轉(zhuǎn)型。根據(jù)政策要求，資產(chǎn)公司應(yīng)聚焦于服務(wù)高?！半p一流”建設(shè)與立德樹人根本任務(wù)，通過統(tǒng)一管理權(quán)責(zé)、退出非核心業(yè)務(wù)等舉措，強(qiáng)化其在科技成果轉(zhuǎn)化中的核心職能，以服務(wù)國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略[1]。在此背景下，高校資產(chǎn)公司亟需從傳統(tǒng)的“資產(chǎn)管理平臺(tái)”升級(jí)為“創(chuàng)新生態(tài)樞紐”，承擔(dān)科技成果市場(chǎng)化加速器、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同組織者等多重角色，從而縮短“實(shí)驗(yàn)室一市場(chǎng)”周期，推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合[2]。（剩余5126字）