探析目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、消費(fèi)者需求持續(xù)升級(jí)以及成本壓力不斷增大等因素，均對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)下，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視成本管理，成本管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)發(fā)展前景。目標(biāo)成本管理作為一種先進(jìn)的成本管理理念與方法，近年來(lái)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到了日益廣泛的應(yīng)用，它以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)利潤(rùn)為核心，通過(guò)對(duì)成本的全過(guò)程、全方位控制，助力企業(yè)在滿足市場(chǎng)需求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本有效降低和利潤(rùn)最大化。（剩余5554字）