業(yè)財融合視角下公立醫(yī)院科研經(jīng)費全生命周期管理研究

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引言

公立醫(yī)院科研經(jīng)費是科研活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，其管理水平直接影響科研質(zhì)量與成果轉(zhuǎn)化。隨著經(jīng)費投入增長，傳統(tǒng)管理模式暴露出諸多問題：部門協(xié)同缺失、預(yù)算編制脫離實際、經(jīng)費監(jiān)管疏漏及績效評價形式化。這些問題的根源在于業(yè)務(wù)與財務(wù)流程分離，已無法適應(yīng)現(xiàn)代科研管理的復(fù)雜需求。業(yè)財融合理念強調(diào)打破部門壁壘，整合業(yè)務(wù)與財務(wù)流程，構(gòu)建一體化管理體系。（剩余6037字）