壽險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)扁平化的實(shí)踐探究

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引言

財(cái)務(wù)部門作為后臺(tái)支持部門，其職能定位與作用在不同行業(yè)領(lǐng)域存在顯著差異。在壽險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)體系中，財(cái)務(wù)部門不僅是資源配置的核心樞紐，也是影響公司整體經(jīng)營(yíng)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，在內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變化的驅(qū)動(dòng)下，眾多壽險(xiǎn)公司相繼推行針對(duì)三級(jí)機(jī)構(gòu)（地級(jí)市支公司）的財(cái)務(wù)扁平化管理戰(zhàn)略，通過集中管理三級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)職能與優(yōu)化其財(cái)務(wù)流程，顯著提升了財(cái)務(wù)管理效能，進(jìn)而促進(jìn)了公司整體經(jīng)營(yíng)效率。（剩余5366字）