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摘 要:國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分,其人力資源管理在這一背景下顯得尤為關(guān)鍵。在分析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的變革時(shí),深入探討了國(guó)有企業(yè)在這一變革中所面臨的獨(dú)特問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題,引入了精細(xì)化管理的概念,闡釋了其在人力資源管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。通過(guò)詳細(xì)的案例分析,展示了大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的實(shí)際實(shí)踐,并討論了實(shí)施中的挑戰(zhàn)和成功因素。(剩余5724字)
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大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理探究
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