集團(tuán)公司預(yù)算管理中存在的問題與對(duì)策

摘 要：預(yù)算管理工作的有效開展不僅能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)目標(biāo)，而且能夠?yàn)槿嫱菩衅髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系創(chuàng)新奠定重要基礎(chǔ)。本文針對(duì)集團(tuán)公司預(yù)算管理過程中存在的實(shí)際問題和解決對(duì)策進(jìn)行了研究和討論，希望能夠幫助集團(tuán)公司管理人員建立更加平等和諧的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)途徑，同時(shí)構(gòu)建績(jī)效目標(biāo)和相應(yīng)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，從而針對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效促進(jìn)。（剩余5848字）