新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)化策略

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)成為其主要載體，在企業(yè)集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，隨著投資規(guī)模的擴(kuò)大及投資層次的延伸，財(cái)務(wù)管控難度日益增加?；谶@種情況，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制成為企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管控的重要手段，并在具體實(shí)施過(guò)程中取得了較好的成效。本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的內(nèi)涵、特點(diǎn)及意義入手，分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制實(shí)施中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步闡述了新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的優(yōu)化策略。（剩余5912字）