論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

摘 要：精細(xì)化管理需要企業(yè)將各個(gè)部門的功能進(jìn)行清晰的劃分，再將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，再由各個(gè)部門共同努力，逐漸達(dá)成各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程的精細(xì)化管理。這樣的管理模式符合業(yè)財(cái)合一的管理理念，通過(guò)業(yè)財(cái)合一的理念，可以使企業(yè)在管理的同時(shí)，加強(qiáng)管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系，使雙方能夠更好地為對(duì)方服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（剩余5555字）