大數(shù)據(jù)背景下中小民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題及 完善策略探析

摘 要：在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍不斷拓寬的當(dāng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了巨大改變，中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也隨之面臨著巨大困境。中小民營(yíng)企業(yè)若要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須高度重視業(yè)財(cái)融合工作，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供保障。但目前，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際的業(yè)財(cái)融合過(guò)程中仍存在一定問(wèn)題，主要包括管理層缺乏全面業(yè)財(cái)融合意識(shí)、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門缺乏有效溝通、信息化建設(shè)滯后、內(nèi)部組織框架有待優(yōu)化、缺乏專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才、企業(yè)管理制度有待完善等。（剩余6039字）