淺談對聯(lián)合通用公司全面預(yù)算管理的認(rèn)識

摘 要：聯(lián)合通用公司一直緊緊圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，以全面預(yù)算為抓手，統(tǒng)籌資源配置，突出挖潛增效和重點費用管控，全力實現(xiàn)效益增長目標(biāo)。本文通過分析聯(lián)合通用公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問題，進(jìn)而提出解決問題的措施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；重要性；現(xiàn)狀；問題；建議

一、對全面預(yù)算管理的理解

筆者認(rèn)為全面預(yù)算管理的本質(zhì)是圍繞公司及各單位、部室目標(biāo)，通過預(yù)算編制過程實現(xiàn)對公司資源的組織和配置，通過預(yù)算執(zhí)行過程強(qiáng)化對業(yè)務(wù)行為的管理和控制。（剩余4860字）