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摘 要:在大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)管理環(huán)境、管理理念、企業(yè)會計(jì)職能和財(cái)務(wù)組織架構(gòu)都隨之發(fā)生改變,產(chǎn)融一體化逐漸成為企業(yè)管理的重要方向,能在一定程度上提高企業(yè)管理效率。但是,在實(shí)際工作中業(yè)財(cái)融合仍然存在著較多的問題,如業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善、綜合性服務(wù)人員缺乏等。在解決此類問題的過程中,關(guān)鍵點(diǎn)在于對大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用和其優(yōu)勢的發(fā)揮,大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效解決產(chǎn)融融合問題,從而提高產(chǎn)融融合水平。(剩余4949字)
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大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題探究
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