機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬管理和績效考核運行中存在的問題及解決策略分析

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）08-041-03

機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬管理和績效考核體系仍存在諸多問題，這些問題不僅削弱了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的管理效能，也難以充分調(diào)動工作人員的主觀能動性。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位薪酬管理和績效核的理論基礎(chǔ)

（一）薪酬管理的定義及意義

薪酬管理是指通過設(shè)計科學(xué)合理的薪酬制度，合理配置薪酬資源，使員工工作價值與組織激勵機(jī)制相匹配，構(gòu)建包含基本工資、津貼補(bǔ)貼、績效工資等內(nèi)容的薪酬體系，并在公平性、透明性和效率性之間達(dá)成平衡來實施薪酬分配，從而在確保員工基本生活需求的基礎(chǔ)上，激勵員工在實現(xiàn)個人目標(biāo)的同時推動組織目標(biāo)達(dá)成，提升員工工作積極性和崗位責(zé)任感，服務(wù)于國家和社會發(fā)展的過程。（剩余4809字）