柔性管理在中小企業(yè)管理中的實踐探析

摘要：本文探討柔性管理在企業(yè)管理中的作用；并基于柔性管理理論提出了一系列創(chuàng)新措施，包括推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，落實柔性的人員管理制度、優(yōu)化績效考核制度，構(gòu)建一體化的信息平臺，以及將柔性管理與剛性管理有機融合。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；柔性管理；中小企業(yè)

DOI：10.12433/zgkjtz.20243037

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)以其市場適應(yīng)性強、靈活性高等優(yōu)點，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力和創(chuàng)新的源泉，但中小企業(yè)又因抗風(fēng)險能力不足、依賴性強等劣勢面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。（剩余4913字）