淺談如何加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

在企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)周期中，都離不開財(cái)務(wù)管理的約束作用。如果財(cái)務(wù)管理漏洞較多、管理模式不健全，會極大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠助推鐵路施工企業(yè)的健康長久發(fā)展。

一、概述

1.鐵路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。與常規(guī)生產(chǎn)性企業(yè)相比，鐵路施工周期長、投資大、涉及范圍廣、影響因素眾多，財(cái)務(wù)管理工作相對復(fù)雜，涉及項(xiàng)目招標(biāo)、預(yù)算、采購、施工、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，如果任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都可能給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，其重要性不言而喻。（剩余3326字）