阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在預(yù)拌混凝土企業(yè)中的應(yīng)用

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程加快，混凝土作為主要建材，其需求量日益增加，越來(lái)越多的商混攪拌站應(yīng)運(yùn)而生。但目前國(guó)內(nèi)商混行業(yè)暴露出企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模不統(tǒng)一、人員流動(dòng)大、管理不規(guī)范、質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多問(wèn)題，這極大地制約了行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于現(xiàn)有商混企業(yè)所具有的生產(chǎn)工藝并無(wú)太大區(qū)別，產(chǎn)品也趨同，在同一市場(chǎng)中，有相同的目標(biāo)客戶及上游進(jìn)貨渠道，但盈利卻相差甚大，如何在現(xiàn)有市場(chǎng)殘酷環(huán)境下生存，是企業(yè)亟待解決的困境。（剩余2557字）