我國中小企業(yè)績效管理存在問題及對策
績效管理對于企業(yè)的重要意義在于通過銷售人員對績效工作的反饋并對現(xiàn)有問題的調整以激發(fā)員工工作積極性，進而增強企業(yè)凝聚力和競爭力，達成雙贏的局面。本文以績效管理問題為研究方向，以H公司銷售人員為研究對象，通過調查研究法針對H公司的銷售人員績效考核體系進行研究，以績效管理理論為指導，針對H公司現(xiàn)有的銷售人員績效管理存在的問題給予相應的對策和建議，以此提高H公司銷售人員的績效管理，提高銷售人員工作積極性，降低銷售人員的流失率，以提高企業(yè)經營水平和企業(yè)競爭力。（剩余3445字）