股權(quán)激勵方案設(shè)計的幾點思考

摘 要：面對上市公司兩權(quán)分離的固有風(fēng)險，股權(quán)激勵成為綁定員工價值，穩(wěn)定公司利益，增加股東股票價值，傳達(dá)公司發(fā)展決心的重要手段。以公司架構(gòu)為切入點歸納各方利益主體在股權(quán)激勵事項中的收益點和風(fēng)險點，然后從戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、成本與收益四個維度分析股權(quán)激勵方案設(shè)計的思考邏輯，最后總結(jié)出公司在選擇股權(quán)激勵方案時需要特別關(guān)注的四個關(guān)鍵指標(biāo)，為上市公司設(shè)計股權(quán)激勵方案提供參考依據(jù)。（剩余7225字）