機械制造企業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型策略

——基于徐工集團轉(zhuǎn)型案例

摘 要：本文結(jié)合徐工集團的數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，分析了機械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和瓶頸，提出了機械制造企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的途徑，為機械行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展提供了策略和建議。本文指出企業(yè)應(yīng)建立長遠的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)以生產(chǎn)線的數(shù)字化、車間的數(shù)字化、工廠的數(shù)字化為發(fā)展路徑，應(yīng)以運營效益為轉(zhuǎn)型依據(jù)，不斷提高數(shù)字化水平；以生產(chǎn)體系的標準化和精益化為發(fā)展基石；以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為行業(yè)數(shù)字化發(fā)展平臺。（剩余7588字）