對(duì)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的探討

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引言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效管理經(jīng)歷了兩個(gè)關(guān)鍵發(fā)展階段：其一是《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的發(fā)布與實(shí)施階段，其二是當(dāng)前推行的新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革階段。在新醫(yī)改背景下，分析基層醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的現(xiàn)狀并探討其改革與優(yōu)化策略，對(duì)促進(jìn)我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義[1]。持續(xù)優(yōu)化基層醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效管理，有助于提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平與運(yùn)營(yíng)效益2]。（剩余5259字）