基于信息化管理集團(tuán)全面預(yù)算優(yōu)化研究

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引言

為有效開展全面預(yù)算管理工作，集團(tuán)需首先對當(dāng)前經(jīng)營狀況進(jìn)行深入分析，識別在此過程中可能面臨的內(nèi)在問題與外在挑戰(zhàn)。其次，管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，充分認(rèn)識信息化建設(shè)對推動全面預(yù)算管理的核心價值，據(jù)此調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，確立清晰的預(yù)算管理目標(biāo)。為確保預(yù)算編制的精確性，應(yīng)充分利用信息平臺監(jiān)督與引導(dǎo)功能，通過創(chuàng)新系統(tǒng)監(jiān)管模式并持續(xù)優(yōu)化平臺服務(wù)，對全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)控。（剩余5741字）