淺談如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提升制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

［摘 要］近些年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。所以在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，制造企業(yè)必須要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，要立足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為核心，明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)制造企業(yè)的重要意義，并對(duì)現(xiàn)階段管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些切實(shí)可行的優(yōu)化策略，供制造企業(yè)參考，以推動(dòng)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。（剩余5548字）