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[摘 要]隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,國(guó)企間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,面臨的內(nèi)外部壓力驟增,在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中多存在財(cái)務(wù)成本高、財(cái)務(wù)管理效率低的問(wèn)題,為了積極改變這一困境,國(guó)企應(yīng)主動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式,以降低財(cái)務(wù)成本、獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。然而,財(cái)務(wù)共享模式下,對(duì)國(guó)企內(nèi)部控制工作提出了新的要求,受多個(gè)因素的制約和影響,在實(shí)施內(nèi)部控制工作的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。(剩余5503字)
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財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)企內(nèi)部控制問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案研究
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