基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的A公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程再造研究

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可并實(shí)施，其本質(zhì)就是流程再造。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程作為企業(yè)中通用性高、涉及面廣且質(zhì)量難以把控的關(guān)鍵流程，使得絕大多數(shù)企業(yè)在探索財(cái)務(wù)共享時(shí)選擇將其作為切入點(diǎn)。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程再造成功與否，往往會(huì)影響企業(yè)后續(xù)其他流程再造。文章基于流程再造理論，以A公司為案例，通過(guò)對(duì)其費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程再造過(guò)程中關(guān)鍵步驟的分析，從技術(shù)、預(yù)算和管理三個(gè)維度指出流程再造的關(guān)鍵因素，為同類(lèi)公司進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程再造提供相應(yīng)的借鑒。（剩余6245字）