集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑研究與實踐

摘 要：財務(wù)共享幫助企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)流程的升級優(yōu)化，有效順應(yīng)新經(jīng)濟時代企業(yè)管理模式需求。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心可以降低財務(wù)管理成本、提升綜合效益、提升信息對稱性。建設(shè)集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，需要對明確財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑比較明晰，包含財務(wù)職能與建設(shè)根據(jù)、系統(tǒng)框架與建設(shè)內(nèi)容、制度構(gòu)建與流程優(yōu)化、財務(wù)流程重組，并在此基礎(chǔ)上明確財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍，包括對內(nèi)集成企業(yè)的各種系統(tǒng)、對外集成銀行稅務(wù)系統(tǒng)，最終取得了財務(wù)共享服務(wù)中心的實施效果，包括減少財務(wù)核算成本、統(tǒng)一財務(wù)核算平臺、推動財務(wù)合規(guī)工作，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。（剩余6270字）