財務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型下央企“兩金” 管理策略與實踐

一、中央企業(yè)“兩金”管理概述

（一）“兩金”管理的概念及內(nèi)涵

中央企業(yè)“兩金”管理是指對企業(yè)流動資產(chǎn)中的應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行有效管理和控制的過程。應(yīng)收賬款是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的各種應(yīng)收款項，包括應(yīng)收賬款、長期應(yīng)收款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項等；而存貨則是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所持有的各類商品材料、在研在產(chǎn)品、成品和半成品等。（剩余4907字）