財(cái)務(wù)共享模式下浙江A火電企業(yè)業(yè)財(cái)融合的管理研究

摘 要：隨著“十四五”期間國務(wù)院對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)以及國資委對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的號召，越來越多的國有企業(yè)開始建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力?；痣娖髽I(yè)屬于重資產(chǎn)、重技術(shù)型能源企業(yè)，企業(yè)成立時(shí)間久，經(jīng)營方式固化深，技術(shù)型人才老齡化突出，在推進(jìn)共享中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合方面也衍生了諸多的數(shù)據(jù)融合難點(diǎn)。（剩余5329字）