酒店管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

摘 要：酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要專項(xiàng)落實(shí)管理機(jī)制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，這樣才能在市場(chǎng)中獲得可持續(xù)的發(fā)展前景。但由于傳統(tǒng)管理方案過(guò)于嚴(yán)苛，無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性，反而可能誘發(fā)員工的負(fù)面情緒。所以，本文重點(diǎn)探究了在酒店管理環(huán)節(jié)使用激勵(lì)機(jī)制能夠產(chǎn)生的積極影響，介紹推廣這種管理方案的原因。并結(jié)合實(shí)際工作時(shí)在管理制度、激勵(lì)措施、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等方面遇到的具體問(wèn)題，給出一些行之有效的處理對(duì)策，旨在豐富激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容體系，發(fā)揮激勵(lì)效果，最終順利解決酒店管理工作在新時(shí)期的開(kāi)展難題，滿足酒店的戰(zhàn)略發(fā)展需求。（剩余5084字）