企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)路徑

摘要：當(dāng)今時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元分化發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部管理面臨新的問(wèn)題，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐步提升，企業(yè)需要通過(guò)財(cái)務(wù)成本工作有效開(kāi)展，依托精細(xì)化成本管理實(shí)施，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)擔(dān)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本投入效益提升、企業(yè)發(fā)展活力增強(qiáng)的目的。然而受到管理經(jīng)驗(yàn)、管理形式等多方面因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理精細(xì)化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中會(huì)遇到多重阻礙，降低了企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施成效，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升，因此導(dǎo)致成本管控面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。（剩余7088字）