電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)管理模式研究

——以類大學(xué)“菜單式”為例

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摘要：深化能源互聯(lián)網(wǎng)省域領(lǐng)先實踐的目標(biāo)實現(xiàn)以及多元融合高彈性電網(wǎng)工作主線的落地對公司人力資源管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，特別是適應(yīng)戰(zhàn)略新要求的員工隊伍培養(yǎng)成為全公司重點(diǎn)關(guān)注的工作。本文從培訓(xùn)管理的需求分析、方案設(shè)計、培訓(xùn)實施以及培訓(xùn)評估四個方面入手，優(yōu)化調(diào)研溝通的方式方法，強(qiáng)化以員工需求為導(dǎo)向的項目管理，創(chuàng)新設(shè)計類大學(xué)“菜單式”培訓(xùn)方案，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)效提升，加快培養(yǎng)掌握核心技術(shù)技能和綜合素質(zhì)的高水平員工隊伍，從而為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)人才保障。（剩余4617字）