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摘 要:業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢(shì),可以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,保證財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。建筑企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要助力,由于建筑企業(yè)自身的特殊性,財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了較多的問(wèn)題,需要從業(yè)財(cái)融合視角出發(fā)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型,文章基于業(yè)財(cái)融合視角分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。(剩余3914字)
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基于業(yè)財(cái)融合視角的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探究
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