房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略研究

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的全面發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首要任務(wù)是提升企業(yè)本身的綜合實(shí)力。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言意義重大。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)本身的不足，進(jìn)而加大管理力度，以取得企業(yè)整體實(shí)力的有效提升。（剩余4226字）