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摘 要:產(chǎn)業(yè)信息化的發(fā)展給企業(yè)管理帶來了新的沖擊,全面預算管理作為新的管理手段被越來越多地推廣和應用。但是我國管理會計起步較晚,與國外相比發(fā)展較為遲緩,所以有較多企業(yè)對該工具認識不到位,在運用時對其預算顆粒度存在理解上的偏差。文章基于“鯨魚曲線”的指導思想,通過對福耀集團全面預算改革的分析,證明了過于精細化的預算顆粒度會復雜化企業(yè)預算的執(zhí)行過程、影響執(zhí)行效果,從而抑制企業(yè)管理效率的提升;同時,全面預算管理的“全面”并非要求企業(yè)不分輕重、面面俱到,而應收放自如、有所側(cè)重。(剩余5196字)
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基于“鯨魚曲線”思想的全面預算管理優(yōu)化
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