建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及其完善建議

管理會(huì)計(jì)在各行各業(yè)中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其中建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，它不僅可以幫助建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制、提高決策水平，還能強(qiáng)化建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，保障資金安全、增加經(jīng)濟(jì)盈利。目前，多數(shù)建筑企業(yè)都積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作。但從實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀不難看出應(yīng)用效果不佳，存在各種各樣的問題，如管理會(huì)計(jì)認(rèn)知理解不到位、現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系不完善、缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才、管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后等，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率與質(zhì)量。（剩余5738字）