業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

隨著企業(yè)內(nèi)控管理體系的不斷創(chuàng)新，在企業(yè)重大經(jīng)營決策調(diào)整過程中需要參考財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)揮出管理會計(jì)的監(jiān)督指導(dǎo)性作用，改變工作人員傳統(tǒng)的管理理念，有效預(yù)防業(yè)務(wù)執(zhí)行期間的潛在風(fēng)險，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理節(jié)奏，健全財務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。文章對業(yè)財融合背景下各業(yè)務(wù)部門提供的真實(shí)數(shù)據(jù)材料，結(jié)合企業(yè)所處的外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，精準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出合理化建議。（剩余5056字）