國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的問(wèn)題及對(duì)策探析

在國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，管理改革成為了國(guó)有企業(yè)謀求發(fā)展的著力點(diǎn)之一，為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理決策、協(xié)調(diào)、控制等功能，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理改革與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)注重將財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制聯(lián)系起來(lái)，財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)運(yùn)而生。雖然國(guó)有企業(yè)注重財(cái)務(wù)內(nèi)控，但財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)成效卻參差不齊，可能會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)較為籠統(tǒng)、缺乏全面性等情況，這就會(huì)降低財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)效性。（剩余5573字）