提高制造企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略研究

制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟體系中具有重要地位，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，制造企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增大。為了能在市場競爭中占據(jù)主動，制造企業(yè)需要創(chuàng)新商業(yè)運營模式，選擇高效的管理工具，構(gòu)建完善的商業(yè)管理體系，提高自身經(jīng)營效益。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代化管理工具，有助于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，部分制造企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中，還存在事前控制不到位、預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督缺失、預(yù)算考核機制不足、預(yù)算管理信息化水平低等問題，影響全面預(yù)算管理作用發(fā)揮。（剩余5791字）