業(yè)財融合促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思路探析

業(yè)財融合下財務(wù)職能發(fā)生變化，財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。但實踐中，許多企業(yè)對業(yè)財融合了解不足，不重視財務(wù)轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)互相獨立，管理決策與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)業(yè)財融合相關(guān)知識，明確財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，從整體角度出發(fā)分析現(xiàn)存問題，探索行之有效的優(yōu)化措施。

1業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的促進(jìn)作用

1.1提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性

企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，財務(wù)和業(yè)務(wù)相互獨立，各自處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)財之間聯(lián)系不緊密，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性無法保障。（剩余5784字）