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在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國有企業(yè)面臨著諸多情況,市場競爭日益加劇,各行各業(yè)都在經(jīng)歷變革,這種變革帶來的壓力持續(xù)存在。并且從世界經(jīng)濟(jì)的角度來看,存在一些不確定因素。在這樣的情形下,我國國有企業(yè)若要獲取長久的競爭優(yōu)勢,就需要開展財務(wù)管理工作。然而傳統(tǒng)財務(wù)管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求,多數(shù)國有企業(yè)開始業(yè)財融合,而這并非簡單地拼湊企業(yè)財務(wù)制度,在本質(zhì)上是一場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,各個部門之間形成協(xié)同效應(yīng),推動整個國有企業(yè)的總體績效提升。(剩余5283字)
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深化業(yè)財融合助力國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級
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