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【摘 要】論文針對(duì)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)“批量交付-售后服務(wù)”執(zhí)行過程中存在的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、缺乏特定業(yè)務(wù)場景標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、要貨預(yù)測能力不足等問題,設(shè)計(jì)解決方案。首先,梳理“批量交付-售后服務(wù)”執(zhí)行流程;其次,歸納推行先進(jìn)管理方法、應(yīng)用信息化手段后執(zhí)行過程中的主要問題并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析;最后,針對(duì)問題設(shè)計(jì)解決方案,經(jīng)實(shí)踐證明,設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)辦理一體化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,能夠有效改善要貨預(yù)測的準(zhǔn)確性,從而提高企業(yè)管理水平。(剩余5192字)
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轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)中的銷售管理提升研究
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