全面推進(jìn)項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理和水平提升

項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理從理念和思維上，打通了項(xiàng)目標(biāo)前策劃、標(biāo)后管控和后項(xiàng)目管理三大環(huán)節(jié)，更加突出成本管控這一核心。通過(guò)成本穿透、縱橫協(xié)同，有效落實(shí)兩個(gè)“綱領(lǐng)性”文件，公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。2019年以來(lái)，以落實(shí)項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理要求為契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變管理思路和管理方式?？v向上堅(jiān)持項(xiàng)目全經(jīng)營(yíng)周期管理，以施組管理為主線(xiàn)，成本管控為核心，緊密?chē)@“提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”這一目標(biāo)，認(rèn)真做好“兩個(gè)策劃”，重點(diǎn)抓好“五個(gè)階段”，最終形成“施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)后預(yù)算目標(biāo)”兩個(gè)綱領(lǐng)性文件，并以考核貫穿整個(gè)管控過(guò)程。（剩余3704字）