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摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)改的不斷深入,越來越多的國有企業(yè)醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸。在當前醫(yī)療體制改革的大環(huán)境下,國有企業(yè)醫(yī)院對其自身改制進行了積極的探索,在不斷嘗試下取得了不同程度的成效。其中,成功案例較多且受關注程度較高的模式,是與醫(yī)療集團進行融合的模式。因此,本文通過對國有企業(yè)醫(yī)院改制背景進行分析,探討國有企業(yè)醫(yī)院改制的選擇前景,分析國有企業(yè)醫(yī)院改制面臨的種種問題,揭示國有企業(yè)醫(yī)院與醫(yī)療集團進行融合的優(yōu)勢及發(fā)展機遇。(剩余5475字)
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國有企業(yè)醫(yī)院改制的相關問題思考
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