輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下企業(yè)財(cái)務(wù)績效研究

——以美邦服飾為例

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摘 要：在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)運(yùn)營模式的選擇成為影響其市場競爭力和財(cái)務(wù)績效的關(guān)鍵因素之一。輕資產(chǎn)運(yùn)營模式是一種側(cè)重于利用非物質(zhì)性資產(chǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長，同時(shí)減少對(duì)傳統(tǒng)實(shí)物資產(chǎn)依賴的商業(yè)模式。由于這種特殊的資產(chǎn)構(gòu)成，輕資產(chǎn)企業(yè)展現(xiàn)出較強(qiáng)的盈利潛力和市場競爭優(yōu)勢，不少企業(yè)都在向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。本文選取服裝行業(yè)的知名企業(yè)美邦服飾作為研究對(duì)象，選取該公司2019—2023年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)其在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下的財(cái)務(wù)績效，分析公司財(cái)務(wù)績效不佳的原因，并給出相應(yīng)的對(duì)策。（剩余4685字）