企業(yè)人力資源管理中激勵機制問題探討

摘 要：在知識經(jīng)濟時代，人力資源已成為企業(yè)的核心競爭力，但傳統(tǒng)的激勵機制難以充分激發(fā)員工潛力。據(jù)美世2023年報告，75%的公司認為長期激勵計劃在提升薪酬競爭力方面效果良好。德勤2023年全球人力資本趨勢也指出，59%的受訪者認為重構思維模式對組織績效提升至關重要。本文在梳理傳統(tǒng)激勵理論局限性的基礎上，從個性化激勵、全方位組合激勵、支持型組織氛圍塑造、績效評估體系優(yōu)化、內(nèi)在激勵激發(fā)等方面，提出了一系列創(chuàng)新路徑，并從領導重視、制度保障、效果評估、管理者激勵技能提升等角度探討了保障措施，以期為企業(yè)激勵機制的優(yōu)化完善提供決策參考，最終實現(xiàn)組織效能提升與員工個人發(fā)展的雙贏。（剩余7835字）