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摘 要：本文以A公司為例，探討了國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀，分析其存在的問題包括管理認知不全面、指標設置不合理、激勵效果不足等，然后提出了管理優(yōu)化目標與思路、指標體系優(yōu)化、構(gòu)建關鍵績效指標體系以及完善激勵體系等具體優(yōu)化措施。通過實施這些策略，A公司不僅提升了績效考核的公正性和有效性，還提高了員工的工作積極性和企業(yè)整體績效。（剩余5527字）
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國有企業(yè)績效考核優(yōu)化策略研究
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