業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的 實(shí)踐途徑探究

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引言

業(yè)財(cái)融合模式的構(gòu)建實(shí)施可促使財(cái)務(wù)管理角色從后端核算向前端戰(zhàn)略支持轉(zhuǎn)變，可全面嵌人業(yè)務(wù)流程，提供實(shí)施、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)視角與決策依據(jù)，更能提高企業(yè)決策水平，加強(qiáng)部門協(xié)同效果，共同應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1。數(shù)字化時(shí)代背景下市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜多變，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式及觀念，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，這樣才能加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最大化發(fā)揮其職能作用，為企業(yè)整體長效穩(wěn)定發(fā)展提供推力保障。（剩余5825字）