業(yè)財融合背景下醫(yī)院財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型對策研究

引言

隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，醫(yī)院財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式逐漸暴露出諸多局限性，特別是財務(wù)與業(yè)務(wù)分離的管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求。因此，業(yè)財融合逐漸成為醫(yī)院管理的核心趨勢，其關(guān)鍵在于通過信息化手段實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度協(xié)同。然而，現(xiàn)階段許多醫(yī)院的財務(wù)管理依然面臨信息孤島、協(xié)作不暢、人員能力不足等挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理效能的發(fā)揮。（剩余6320字）