國(guó)有企業(yè)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題及策略探討

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引言

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為資源配置的核心樞紐，其轉(zhuǎn)型成效直接影響國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。隨著《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》縱深推進(jìn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在戰(zhàn)略支撐、風(fēng)險(xiǎn)防控、價(jià)值創(chuàng)造等方面顯現(xiàn)明顯短板，亟待構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新型財(cái)務(wù)治理體系。既有研究多聚焦單一維度問題探討，缺乏對(duì)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性解構(gòu)，更鮮見問題與策略的精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)研究。（剩余6191字）